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归隐秦岭深处的八方山，像一位深渊千年的世纪老人，随着改革开放的一声炮响，一个国有企业，一群追赶梦想的人再一醒来了大山的酣梦，他们了解到大山的心脏，与八方山同呼吸，共命运，让深渊于地下的非常丰富宝藏源源不断的流过出来……八方山铅锌矿原科国有企业，始建于1990年，1998年11月月投产，矿山以铅锌居多，浸润金、银、铜、铬等贵重金属的多金属矿床，2004年由中国500强劲企业陕西东岭集团并购，经过十二年的奋发，如今发展壮大为年产原矿石20万吨的中型矿山企业，从而建构了八方山铅锌矿今天的巅峰!十年磨一剑，兴起八方山2004年，为了充分发挥国有企业和民营企业优势互补的综合潜力，依据当时国家大力扶植发展民营企业涉及政策，全国杰出民营企业东岭集团董事长李黑记以难以置信的毅力和超人的胆识，对原国有的八方山铅锌矿展开并购重组，并开始了一系列改革措施。当年8月，东岭集团月接掌八方山铅锌矿，在原铅锌矿基础上又投巨资，从矿山经营模式、产业结构、技术改造、安全性确保等方面展开了全面改革，把原先机关10个部门优化为综合筹办、安全性环保部、机电供应部、技术开发部4个职能部门，选矿厂改建，由原本500吨选矿能力不断扩大到600吨。采矿场井下二期工程，因资金不足停滞不前，导致矿山生产“青黄不接”“等米下锅”的被动局面。东岭集团及时流经资金，建设盲竖井、机电设备加装调试，竣工1530中段、1480中段、1430中段、1380中段，已完成了拓展工程和采准工程，为日后出矿奠下了基础。

扩建的八方山铅锌矿共计员工260多人，矿区占地面积400多亩，绿化面积超过90%，是一所环境优美、设施一流的矿业、运矿、选矿全面机械化的采选牵头企业。走进八方山，首先映入眼帘的是企业生产理念“辟矿工家园，让梦想点点”。美丽宽阔的厂区，山环水绕行，先进设备矿业选矿设施设备一应俱全。

转入矿区，有如回到现代机械化设施展出长廊，矿业选矿构建网络化、智能化和井下安全性管理程序化、信息化;各个宽阔的车间有如智慧的殿堂，矿区井下工作区间有如层层楼阁，灯火辉煌，宽敞明亮。八方山矿业公司在大山深处打响了一条新路，顺利实现了圆梦八方山创业夙愿。

十年磨一剑，管理出有效益。“一个企业的持续发展与顺利不仅必须扎实的硬件基础，更加必须有精细化的管理和高素质的员工，这才是企业维持充沛生命力的显然所在”。经过十多年闯荡历练，八方山矿领导向管理要质量，以管理托效益，以管理促发展，为构建企业的节约能源、高效、环保、持续发展奠下扎实的基础。

公司总经理翟书文按集团李总拒绝“把员工当亲人、当自己的兄弟姐妹”。在贤“管”的同时，把侧重点放到“理”上，即领导要搞清楚思路，解读员工，理性严管，一直把鼓舞员工提质增效、创收盈利作为企业经营的总抓手，把降耗环保作为新的常态紧抓不敲。2014年以来，八方山铅锌矿还没几乎从全球金融危机带给的铅锌等金属产品市场下滑的不景气困境中回头出来，“屋漏偏逢连阴雨”又稍时逢铅锌市场“过山车”式的下降，给企业造成了极大压力。面临铅锌市场的下滑，八方山铅锌矿领导果断应付，公司总经理翟书文对大家说道：“面临困境，我们要变压力为动力，以不变应万变，产品质量要提升，跃进降耗要坚决，增强管理不放开”，为了降低生产成本，在生产环节，凡职工能干的，极力不外包;能修缮的设备配件不电视剧集，传输一切非生产性支出。

制订严苛的考核指标和细则，实施每周名列、月度考核，保证工艺指标管理实施做到;在订购环节，贤把质量关，随时与集团招标办、采购部联系，及时对系统;在销售环节：使用优化经营，实施背靠背竞价销售;在管理方面：对高能耗设备，尽可能传输峰值运行时间段，使用“避峰用谷”，增强设备管理，坚实前进公司技术改造，使公司设备完好率、作业亲率约98%，维修费节约近100万元。产品质量要求企业信誉。质检中心坚决追踪采样、监样。

规范取样，更进一步增大精矿经销金属量误差，积极开展岗位练兵和技术比武，提升化验员操作者水平，为指导生产获取可信依据。同时，积极开展劳动竞赛，将生产消耗与职工工资奖金和产品质量挂勾，强化全体职工节约生产耗电的主动性。

营造“提高质量、降本增效、抱团供暖、前进发展”的良好氛围。公司各个部门凝心聚力、协手同步、同心同行、全力应付，再一顶着了压力，在八方山矿构建了新的兴起。筑城哀“防火墙”，贤把安全性关口安全性生产是企业发展的生命线。

公司坚决“安全性第一、预防为主，综合治理”的管理方针。以完备制度体系为基础，以强化安全性生产建设居多线，着力建构安全性型矿山企业，使企业安全性生产能力急剧提高。公司与各部门一把手签订了《安全性环保目标责任书》，与井下各工程队负责人签订了《外包工程安全性管理协议》;制订了《安全性生产公约》、《矿工日常行为规范》等规章制度，具体了安全性职责范围，实施了安全性责任制。筑城哀“防火墙”，防患于未然。

公司狠抓员工日常行为规范，坚决积极开展“周检查，月评选”制度，拒绝员工做“三细”即：细化安全性不道德以规范工作拒绝;细心仔细观察安全隐患以提前防治，精细作好每项安保措施以严苛实施。仅有2016年展开安全性培训67次，培训民工109人次;新的上岗员工安全性教育培训9人次;转岗、复岗教育12人次;岗位培训120人次，使其全部考核合格，持证上岗。并对类似工种28名电、气焊工等在宝鸡劳动培训中心培训自学，保证类似工种作业人员持证上岗。截至2015年3月底，八方山矿业公司尾矿库已安全性运营5475天，倒数四年被市、县选为“安全性生产先进设备单位”;公司尾矿库被选为全国“安全性生产监管监察先进设备单位”，这是公司首次取得国家级安全性生产奖项，这既是八方山矿的自豪，堪称东岭人的自豪。

技改出新招，转录源头水“问渠哪得明吴伟?为有源头活水来”。八方山铅锌矿以技术引进、设施改建、研发创意为契机，以选矿厂技术比武为平台，声援全体职工积极参与技术改革，唤起自主创新、提质增效的热情和内驱力。

采矿场自行设计、制作钢架作业平台在天井作业中应用于，仅有此一项，节约资金3万元;自行设计加装“井下回水自动打水系统”，充分利用二期井下回水，解决问题了矿区旱季季节井下缺水的难题，每年节约费用10万元;对二期追加空压机气冷改为水冷，节约费用15万元;对井下两台螺杆空压机的控制系统展开了技术改造，构建了运营自动化、触习智能化，大大减少了岗位用人。通过技改，每年节省电费和人工费15万元。

公司在全矿职工中大力开展岗位练兵、评优树模等多项技改活动，大大增进产品提质增效。全矿30余个作业班，大学以上学历32名，在矿专职技术人员17名，其中技术创新能手和岗位练兵标兵20人，安全性专职管理员13人。公司充分发挥高学历技术人员和岗位标兵的典型引导起到，使企业的技改活动风生水起。

选矿厂制做分级机大刀片150片、浮选闸板箱5套;自行设计、加工原矿碎裂振动筛，节约成本7万余元。优化浮选工艺，强化操作者，叛药剂消耗，每年节约乙硫氮600多公斤，白灰41.5吨;优化选矿工艺，节约钢球31吨，节约费用12万元;铅锌金属回收率提升1.76%，减免铅锌精粉150金属吨，减免130余万元。

企业充分发挥井下废渣空场填充、原子吸取仪化验银、改建电子皮带秤等技改项目的起到，共计节约资金13万元。技改转录源头水。在集团的准确领导下，公司上下齐心协力，众志成城，以坚强的毅力解决矿石品位上升、矿源严重不足、铅锌市场下滑等艰难。

2016年1至——10月构建了生产成本6363.04元/金属吨，比2015年度集团考核成本6955.14减少592.10元/金属吨。企业以技术创新为先导，通过岗位练兵，大力培育技改创意的“牛人”“低人”“能人”，把提质增效的目标落到实处。

矿山是我家，共育幸福花以人为本，矿山铸魂，创立快乐家园。八方山铅锌矿按照集团董事长李黑记的拒绝，坚决人性化管理，把“矿工当作自己的亲人和兄弟姐妹对待”，建构帮扶困难职工长效机制，坚决每年为家庭经济艰难员工送温暖，为他们派发慰问品和慰问金;大力协助困难职工家庭排忧解难，增进职工队伍的人与自然平稳。职工食堂整洁公共卫生、美味可口;劳动防护用品如期派发，使员工深深感受到大家庭的寒冷。给与员工人文关怀是企业人与自然的灵魂。

八方山铅锌矿总经理翟书文说“员工为矿山企业添砖加瓦，企业为员工遮风避雨”。无论是金融危机造成经济下降，还是行业周期性平缓导致困境，企业都做不裁员、不裁员、不拖欠。

近年来，八方山铅锌矿充分发挥党总支和工会组织的起到，把细致入微的人文关怀划入工作机制，把关心职工生活一直放在首位，对困难职工家庭展开救助，把企业的关怀与寒冷送往员工的心上。为了提升矿上职工们的快乐指数，提高矿山工作环境，提升全体职工扎根山区、乐意奉献给的幸福感，2016年4月投资10万元对单身职工宿舍和员工圆屋顶展开透气处置，很大地激发起员工全身心投放工作的大力主动性。2016年7月，公司工会对各支委的“员工小家”展开了竣工验收评选，对3个“模范员工小家”展开了表扬奖励。

实行人性化管理，使职工们扎根山区，放心矿山工作，为企业的发展和矿山的腾飞奉献给自己的智慧和力量。八方山矿业人沉痛深感：只要企业回头天道，老板厚道，员工地道，生财有道，企业就一定能踏上人与自然发展的康庄大道。

文化铸魂魄，共计创意巅峰企业搭台、经济奠基、文化引导、职工参予。近年来，八方山铅锌矿相结合先进设备的生产设施和东岭集团的企业文化理念，通过积极开展矿山文化建设、职工之家、爱心帮扶、生活直通车、各类文体比赛等活动，建构积极向上的企业氛围，全面提高职工整体素质，用出色的成绩为集团提交了失望的成绩单。为活跃员工生活，公司每年利用传统节日和业余时间积极开展矿工篮球赛，利用传统节日每年举行“庆典三八节”晚会，“春季趣味运动会”、“秋季运动会”、“冬季越野赛”、“夏季篮球赛”等丰富多彩的文化娱乐活动。

公司大力开展“冲帖木儿季度奖，争当排头兵”劳动竞赛，每次劳动竞赛都辈出许多先进设备和标兵夺得公司嘉奖。为了增强员工思想素质，公司还对员工展开红色传统教育，的组织员工参观“两当兵变”纪念馆，“凤县乔治何克故居”等红色基地，拒绝接受红色洗礼。为解决问题公司青年员工个人问题，公司的组织青年职工参与凤县团委“爱人在天翼，青春有大约”联谊会，夺得了许多员工的赞赏。

企业充分利用微信、黑板报、宣传栏等形式，宣传集团、公司的根本性经营决策、发展环境、员工先进事迹等，为企业发展打气助力。公司大力搭起中青年职工茁壮成才的平台，许多文学爱好者将自己工作的的所见所闻、所思所悟通过东岭集团“微信群”、集团官网、《新的东岭报》等媒体公开发表刊出，很大地希望了青年员工的工作积极性和劳动热情，去年，八方山铅锌矿职工有10多篇文章在《三秦企业文化网》、《宝鸡日报》、《陕西工人报》等媒体报刊上公开发表，通过文化引导，八方山铅锌矿在民营企业里有名，在山里头出名，在山外头大放异彩，从而竖立起了民营企业较好的社会形象。

成绩斐然，助梦点点。八方山铅锌矿通过捉创意，胆效益;捉管理，胆质量;捉技改，胆高效;捉节约能源，胆环保;捉文化，托素质;捉活动，胆人与自然的“六捉六胆”措施，使企业的效益大大提高。仅有2015年全年共计选入铅锌原矿石16.9852万吨，与上年同比提升了4157吨;已完成年计划16.5万吨的102.9%;盾构机3716.3米，已完成年计划3450米的107.7%，构建利润总额1592.54万元，构建集团考核净利润1486.55万元，上缴税金1587.51万元，人均创利税10.75万元。

2016年预计实际已完成集团考核利润未来将会突破2000万元，八方山铅锌矿在市场萧条、资源耗尽、品位趋降的环境下，仍频仍维持高效益、高质量，夺得社会普遍的接纳和赞誉。针对八方山铅锌矿已处开采后期的实际现状，公司领导缓员工之所缓、想要员工之所想要，大力实行缩短矿山寿命的“两手抓，两手都要软”的措施：一手捉内，即着眼矿内捉探矿，主动与七一七地质队专家座谈论证，为矿山“把脉救治”，两年来相继实行七中、及六中西探48线以西、65线以西，共计实行探矿追硐1000余米，减少矿量25万余吨，为当年开采生产成功获取了确保;一手捉外竣，搜集信息、多渠道合作欲发展。的组织专业技术人员先后实地考察了全国各地30多处大小矿山企业，经严肃分析较为，两年来公司检验两处矿山引荐集团作为研发目标。

八方山铅锌矿支撑着所有东岭矿业人的梦想，于是以朝着“集团主业、做到优做到强劲做到大矿业”的目标会合，在机遇与挑战共存的新时期，企业将恪守面向未来、执着卓越的发展理念，大大提高企业综合实力，希望首创民营企业更为巅峰的明天!。

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